최근 SK이노베이션이 임원들을 매주 토요일 회사로 소집하는 ‘커넥팅 데이’를 도입하며 회사의 화합과 협업을 강조하고 있습니다. 이는 비즈니스 환경의 변화에 대처하기 위한 강력한 구조조정의 일환으로, 많은 기업들이 비상 경영체제에 돌입하고 있는 시기에 더욱 주목받고 있습니다.
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SK이노베이션의 새로운 시도
SK이노베이션은 최근 임원들을 대상으로 매주 토요일 ‘커넥팅 데이’를 시행하기로 결정했습니다. 이 initiative는 약 50명의 임원은 물론, 일부 계열사의 임원들도 포함됩니다. 이러한 조치는 SK온과 SK E&S 등 비상 경영 체제를 운영 중인 회사들은 제외되지만, 수많은 조직이 협업과 학습의 장을 마련하기 위해 노력하는 모습을 보여주고 있습니다. SK이노베이션 측은 이 프로그램이 사내 조직간의 긴밀한 협업과 지식 공유를 촉진하기 위한 목적이라고 설명하고 있습니다.
조직 재정비의 배경과 목표
SK이노베이션은 최근 실적 부진으로 인해 큰 변화의 필요성을 느꼈습니다. 2분기에는 458억 원의 영업손실을 기록했고, 3분기에도 비슷한 손실이 예상되고 있습니다. 이러한 경영 현실은 회사에서 새로운 CEO를 임명하거나, 고강도 리밸런싱을 추진하는 배경이 되었습니다. 특히, SK에너지와 SK지오센트릭, SK아이이테크놀로지와 같은 계열사들은 ‘이공계 출신’의 사장을 새롭게 선임하여 본원적 경쟁력을 강화할 계획입니다. 이를 통해 SK이노베이션은 보다 나은 성과를 위해 조직을 재정비하고 있습니다.
SK그룹의 비상 경영 체제와 변화
SK그룹은 올해 비상 경영 체제를 통해 경영진의 업무 방식을 변화시키고 있습니다. 2000년 이후 24년 만에 토요일 회의가 부활하고, 격주로 이 회의를 지속할 계획입니다. SK온은 전기차 사업의 부진 속에서 비상 경영을 선언하고 있으며, 이코노미석 탑승 의무화와 같은 강도 높은 정책을 시행하고 있습니다. 이러한 변화들은 기업이 현재의 위기를 극복하고, 미래에 또 다른 도전을 맞이하기 위한 준비라고 볼 수 있습니다.
타 기업들과의 비교를 통해 본 SK이노베이션의 전략
SK이노베이션의 이러한 변화는 단순한 사례가 아닙니다. 삼성전자의 일부 부서와 관계사들도 주 6일 근무를 시행하고 있으며, 포스코는 철강업황 악화로 인해 임원들만 주 5일 근무제로 복귀하기도 했습니다. 이는 기업들이 공통적으로 위기 상황에 대응하기 위한 현명한 전략으로 볼 수 있습니다. 삼성과 포스코의 변화 역시 SK이노베이션과 유사하게 비즈니스 환경에 따른 유연한 대응 방안을 모색하고 있음을 보여줍니다.
요약정리
SK이노베이션은 매주 토요일 ‘커넥팅 데이’를 통해 임원 간의 협업과 학습을 촉진하고 있습니다. 이는 경영 성과 부진에 대응하기 위한 구조조정의 일환으로 이루어지고 있으며, 비상 경영 체제를 통해 조직의 긴장감을 높이고 있습니다. SK그룹은 전반적으로 이러한 변화를 통해 위기를 극복하고 미래의 도전에 대비하려 하고 있으며, 다른 기업들도 유사한 전략을 시행하고 있습니다. 이러한 흐름은 기업의 생태계와 조직 문화에 큰 영향을 미칠 것입니다.
