한미약품 흔들? R&D 축소, 리베이트 암시… 신약 명가 위기론 점화

창업주 없는 한미약품, 최대주주 입김에 '휘청'

한미약품이 창업주 일가의 경영권 분쟁 이후 전문경영인 체제를 도입했지만, 최대주주 측 인사의 과도한 경영 관여로 다시금 잡음이 일고 있습니다. 고(故) 임성기 선대 회장이 회사의 핵심 경쟁력으로 삼았던 신약 연구개발(R&D)과 새롭게 구축된 전문경영인 체제가 흔들릴 수 있다는 우려가 제기되고 있습니다. 이는 단순히 기업 내부의 문제로 치부하기에는 어려운, 한국 제약 산업 전체에 영향을 미칠 수 있는 중요한 사안입니다.

 

 

 

 

신동국 회장 측근, R&D 축소 압박… 녹취록 통해 드러난 실태

한미약품 자문위원으로 합류한 배인규 고문이 팔탄공장에 출근하여 R&D 비용 및 인력 감축을 강도 높게 압박하는 등, 최대주주 신동국 회장의 입김이 노골적으로 드러나고 있습니다. 특히, 배 고문은 ‘R&D 비용을 줄이고 다른 데서 약을 사 오는 것이 낫다’는 발언을 하거나, 품질관리(QC) 인력 감축을 지시하는 등, 고 임성기 회장의 제약 경영 철학과 상반된 행보를 보이고 있습니다. 이러한 일련의 행보는 한미약품의 미래를 어둡게 만들 수 있다는 우려를 자아냅니다.

 

 

 

 

리베이트 암시 발언까지… 도 넘은 경영 개입

배 고문은 “무슨 어떤 새로운 인센티브를 병원에다가 제공하든지”와 같이 불법 리베이트로 해석될 수 있는 병의원, 약국 상대 영업마케팅 강화를 지시하는 등, 도를 넘는 경영 개입을 시도했습니다. 공개된 녹취록에는 배 고문과 신 회장이 한미약품 경영에 깊숙이 관여하고 있다는 정황이 담겨 있어, 전문경영인 체제의 의미를 퇴색시키고 있습니다. 이러한 상황은 한미약품의 투명성과 윤리 경영에 대한 의구심을 증폭시키고 있습니다.

 

 

 

 

전문경영인 체제 무색… 최대주주의 과도한 영향력

한미약품은 전문경영인 체제로 전환했지만, 신동국 회장이 비상근직인 기타비상무이사임에도 불구하고, 주 2회 이상 회사에 출근하며 경영에 적극적으로 참여하고 있습니다. 내부 관계자에 따르면, 신 회장의 의중이 배 고문을 통해 전달되고, 정작 전문경영인인 박재현 대표가 관련 내용을 사후에 인지하는 경우가 반복되고 있다고 합니다. 이러한 상황은 전문경영인 체제의 의미를 퇴색시키고, 회사의 의사 결정 과정에 혼란을 야기할 수 있습니다.

 

 

 

 

신약 개발 위협… 한미약품의 미래는?

한미약품의 핵심 경쟁력인 신약 개발에 대한 위협은 회사의 미래를 어둡게 만들 수 있습니다. R&D 투자를 줄이고, 다른 곳에서 약을 사오는 것은 단기적인 재무 개선에는 도움이 될 수 있지만, 장기적으로는 회사의 경쟁력을 약화시키고, 혁신을 저해할 수 있습니다. 한미약품이 신약 명가의 명성을 유지하고, 지속 가능한 성장을 이루기 위해서는, R&D 투자를 확대하고, 투명하고 윤리적인 경영을 실천해야 할 것입니다.

 

 

 

 

경영권 분쟁의 그림자, 한미약품의 과제

한미약품의 경영권 분쟁은 아직 완전히 해결되지 않은 듯합니다. 최대주주의 과도한 경영 개입, R&D 축소 압박, 리베이트 암시 발언 등은 회사의 미래를 위협하는 요인으로 작용할 수 있습니다. 한미약품은 이러한 문제들을 해결하고, 투명하고 효율적인 경영 체제를 구축해야 합니다. 또한, 신약 개발에 대한 투자를 지속하고, 혁신적인 기업 문화를 만들어나가야 할 것입니다.

 

 

 

 

핵심만 짚어보는 한미약품 사태: 위기인가, 기회인가?

한미약품의 경영권 분쟁 이후, 최대주주의 과도한 개입과 R&D 축소 압박, 리베이트 암시 발언 등은 회사의 위기감을 고조시키고 있습니다. 하지만, 이러한 위기를 극복하고, 투명하고 혁신적인 경영 체제를 구축한다면, 한미약품은 다시 한번 도약할 수 있는 기회를 잡을 수 있을 것입니다.

 

 

 

 

자주 묻는 질문: 한미약품 사태, 무엇이 문제일까요?

Q.한미약품의 현재 상황은 왜 위기라고 평가받나요?

A.최대주주의 과도한 경영 개입, R&D 축소 압박, 리베이트 암시 발언 등, 회사의 핵심 경쟁력을 훼손할 수 있는 요인들이 복합적으로 작용하고 있기 때문입니다.

 

Q.전문경영인 체제는 어떤 역할을 해야 하나요?

A.전문경영인은 회사의 장기적인 비전을 제시하고, 투명하고 효율적인 경영을 통해 기업 가치를 높이는 역할을 해야 합니다. 하지만, 최대주주의 과도한 개입으로 인해, 전문경영인의 역할이 제대로 수행되지 못하고 있습니다.

 

Q.한미약품이 앞으로 나아가야 할 방향은 무엇일까요?

A.R&D 투자를 확대하고, 투명하고 윤리적인 경영을 실천하며, 혁신적인 기업 문화를 만들어나가야 합니다. 또한, 최대주주의 과도한 개입을 막고, 전문경영인의 자율성을 보장해야 합니다.